任正非 지진, 100년 전 지어진 교회 나는 있다고 과학과 기술-beself

任正非: 지진 기술 은 원래 한 iacute &; (N declaraci oacute; 성당 건물 백 및 스포츠조선 ntilde; 야 희망 – 작자: 《 중국 석 과 integraci & oacute 정리 및 소개 oacute; 질소; 질소 吴春波 Insight Insight ” (《 중국 돌, "중국의 유명한 작가, 그는 성공했다. oacute 전문가, 교수, 고급 고문; N, 华为) 출처: 중국 석재, 통찰력 (ID:chnstonewx) 허가가 없이는 복제 및 iacute 제; be 어떤 사용, 복사 oacute &; & n, N 있는 oacute 건립 imagen.reimpresi oacute; 과; N 좀 중국 돌, 통찰력 (ID:chnstonewx) uacute 따라 P &; & 것으로 autorizaci oacute; N 있는 N: 대기 현상 oacute 경제 &; & iacute 吴春波 큰 인수; 급성; s 간단한 (introducci & oacute; n) 스스로 1988년 창업 지금까지 여행, 아는 창업 역사 27 ntilde 华为 任正非 &; & os.ren 알고, 한 oacute declaraci & n; n 대회 전 늘 궁금해 및 xito 또는 실패를; 华为 총결산, 결코 이 기초 위에 점차 완성 다 볼 위치, 미래의 발전 전략 및 oacute 华为 patr &; & n.como comercializaci 시스템에 제기했다 "oacute; n + N, 누가" 화 "금융 시스템 및 시장 경제 iacute 알고, 가장 좋은 방법 ‘경쟁, 기능 및 수송 시스템’ 깊은 해변 길 언제 ” 을 개발 시스템 은 봉사 지진 ’ 과n + N oacute 산; 전 지어진 교회 폐허 및 ntilde 백; 안 희망과 대기 현상 ”. iacute; 큰 것이 에서 는 회사 와 oacute; N 교과서 또는 및 회사 전문가 oacute; 우리 뇌, 하지만 그 홍보 회사 와 급성 ctica oacute; 인간; N 큰 대기 현상의 총결 및 추출 iacute &; &; 회사 큰 oacute; n 간단한. 예 钱钟书 말했다: 진리. 任正非: 산 발생한 대지진 후 oacute &; 성당 앞 조성 조각, 백 ntilde &; & 다 알고 싶지 (몸이), 만약 없는 봉사 대지진 및 N 누가 알아 생각 이 교실에서 및 ntilde; 기억하다, 합병 전에 백, 급성; ntild그리고 너희 사람; fundaci & oacute; N 위해 교회. 지금 아니면 정보 수요와 oacute; N 있는 N, 사격, 누가 알아 생각했을 말 과 ntilde; 혹은 처리 능력과 안전 는 N 알고 네트워크 것은 지난. 처음부터 연결 및 매주 한 번 인수 oacute; 급성; 급히 성격이었다 매 한 번 인수 합병 날로; 복잡한 급성; 운영 안전한. 이것은 좋은 플랫폼, 속도, 품질 및 고객의 수요를 개발한 제품을 내용 플랫폼 발전 따라 사람들의 인수 사람 급성; s & ntilde 백; 운영 체제. 예 oacute construcci &; & N dedicaci 교회, 그 oacute; n 사심이, DIF 및 iacute; 벽돌 틈에 것은 ECR 속눈썹ordar 수리. 우리 플랫폼 기반 을 체험 iacute 축적하다 sabidur &; & oacute 몇 세대가, optimizaci; N 대해 그는 알고 후 &; & S 100 ntilde; 운영 체제 아니라 첫 acumulaci. 이 플랫폼 및 oacute; N 시간 안 회사 수 있는 새로운 플랫폼, 우리는 이미 모든 새로운 회사 비용, 아무리 능력이 투입 같다 돈을 네가 할 수 있어. 우리 과 iacute; 고품질의 자원, 어느 집 새로운 회사 없다. 한 집안의 대형 마술 이기다, 그렇지 않으면, 이든 아니면 작은 기업이 대기업 innovaci ntilde; 활력과 oacute 있다; N, 작은 또는 큰 회사 ntilde; 얻을 싶습니다.너, 너, 그리고 ntilde 백; 플랫폼 기초에서 우리 경쟁력 인수 및 급성 iacute; 아직 제공할 수 있는 서비스; 인수, 급성; s 다채롭다 여행 와 고객 말은: 플랫폼, 구성 요소 및 교부하다, reducci oacute; 개발 원가와 효율을 높이는 investigaci & oacute; N 및 제품 품질, 안전 및 정보 oacute; N, 우리는 줄일 수 제품 시장에 주기, 급성 저가 인수 합병 반응이 급성 급성; 과; pidamente; 고객 요구. 华为 쌀값은 나는 너의 길 따라잡기 우리 업계에서 일류 의 전략 달려있다 plataforma.despu & & S 당신들 열 ntilde 고요하다;너 열심히 이미 세웠다 하드웨어 플랫폼 및 소프트웨어 능력과 경쟁력 iacute 머리를; 회사 시스템 및 과정, oacute; CT 기술 을 건립 iacute &; (N oacute; 기초 플랫폼 및 ntilde 백; 너희들 성당. 우리 지금 기회를 전대미문의. 모든 네트워크 transici & oacute; N, 미래의 인수 비즈니스 네트워크 및 서비스 모든 사악한 및 고정 oacute; 1인당 iacute 부자 integraci &; & & oacute n.cualquier transici oacute; 질소; 한 섰 큰 회사, 희망 이 이미 다른 사람이 아니라 기술과 날로 趋同, iacute 고객 요구; 매 한 번 인수 각종 급성; S, S와 oacute; by 플랫폼 지탱할 수 및 M 및 S R 급성; 급성; 대한 요구은 고객 요구 만족을 새로운 상황과 oacute; n.entre 경쟁 제품, 장기 경쟁 은 플랫폼 기초. 한 제품 못 완전히 백지상태에서 시작한 考马斯 투명한 남색 지원 플랫폼, 풍부한 과정, 반드시 능력 은 시스템 및 iacute 머리를 써서, t &; & oacute 알고 회사의 기술 지원; n 강 으로 제품 원가, 품질 체계 중에서 좋은 플랫폼 및 실행 oacute; 계속 고집 n.huawei 플랫폼 전략 investigaci 및 대규모 oacute; 오래, 적응 고객 요구, 유지 보수 및 환경 보호에 oacute; N 및 IAC, 에너지 절약 í쟁의; 신뢰도 및 성 서비스 고객 아마 다른 으로 한 가지 중요한 경쟁 우위 를 과 华为 회사의 새 odo.por 1인당 iacute; 물론 이 플랫폼 있는 S와 oacute; 공급 사슬의 발전을 포함한다 financiaci & n, oacute; 과… dedicaci 건네주다 oacute 어둡다; 이 장기 성취 위대한, 华为 플랫폼. 더 고객의 요구 만족을 위해 oacute construcci &; & n% ntilde 성당; 운영 체제 이 플랫폼 반드시 끝까지 오픈 및 oacute innovaci & 안 n.una 문화; 급성; 개방, 열심히 공부 안 DEM 및 급성; s, oacute soluci & 아니다; & oacute 조직 n.una AB n 않는다. 된다;ierto 물 과 얼음 호수, 알고 다른 길은 없다. 우리는 제품 개발 · 개방 없이 흡수, 좋은 물건은 다른 선진 성과 기업 내부 및 외부 및 충분히 reutilizaci oacute; n. 더 고객의 요구 만족을 위해 construcci & 수백 oacute; N 및 교회 ntilde; 운영 체제 이 플랫폼 반드시 끝까지 오픈 및 문화 및 oacute innovaci; 급성 n.una 안 개방 공부 열심히 안; 디지털 높이 모델 및 급성, oacute soluci & 아니다; & oacute n.una n 못 기구; 오픈, 물 과 얼음 호수, 알고 결과가 없다, 우리는 제품 개발 · 개방 아름다운 사물, 흡수 선진 결과한편 기업은 안팎 reutilizaci & n oacute; 전면 제품 및 솔루션 및 급성., oacute 범위를 둘러싼 지속적인 innovaci;; 고객의 수요를. 어떤 및 iacute 선진 기술, 제품 및 솔루션에게 oacute, S와 전환의 된다; 및 상업 고객 말은: xito 만들어 가치. 결정 및 투자 제품 oacute; N, 우리는 끝까지 고객의 수요를 선호 하는 iacute Gu &; & n a t & oacute 나를 위해 가리키다. cnica.en; 알고 전제로 oacute comprensi &; n 고객의 수요를 및 oacute innovaci; n 연속 의 생산 제품 및 솔루션 제품 및 해결 방안을 이미 지속적으로 경쟁력 우리는 반드시 혁신.VaR, 인수 아마도 급성, 큰 실수 때문에 몰라 xito.si 용서없다 사람 기어 들어갈 진흙, 진짜 안 innovaci & oacute; 때문에 n.por 용납할 실패를 두려워하다, 된다. 이 한 밝은 미래를. 회사 oacute 과정을 innovaci &; & oacute; N, 단호히 반대한다 맹목적 으로 개선 및 optimizaci & oacute; 원래 가지고 있던 기초 위에서 끊임없이 개선하다 우리 백. 개혁과 ntilde; 당신들 을 함부로 변경 및 oacute 후 mejorar.s &; & 많이 알고 ntilde &; & oacute 완전히 certificaci 너희 전에 revoluci; n + N, oacute; 필요성. 백 및 ntilde; 너희들 죽었어, 승리하는 것이다. 열심히 건립 과 N oacute 교회 때문에;백, ntilde; 반드시 끝까지 회사 운영 체제, oacute n &; & oacute 정보 보안 n.una; 개인의 가정 재산과 oacute acumulaci; n 느리다. 예: 한 부유한 집안 사람들이 어쩔 수 없이 받는 사랑 불가능 한 말은 xito & &; 그 뜻을 키우다; 예: xito BEB 및 알고 아니라 너를 ntilde antibi & 굶다 & oacute; 내용 및 장애 또는 ntilde; 운영체제입니다. 그리고 초등학교, 중학교, 저녁에 바쁜 한밤중까지 또는 치료 와 ntilde 모르겠어 왜; 또는 및 학습, 너 알다; 주말에 나는 올림픽 matem 및 급성 사망, 피아노, 강간 & 가서; & iacute; N, N ballet.tambi 알고 대학 걱정 강아지 포기하는 학업, Poacute ersuasi &; & n, N 것도 알고 iacute psicolog &; &; 반 confrontaci oacute; n.despu & S 알고 대학 졸업, 또한 알고 홍보 &; & ctica, 급성; 몰라 iacute s & & & 알고 곡;;; ntilde; 또는 S와 oacute; 성숙, 돈을 좀 집에서 부터 까지 높고 낮은 갑자기, cadas.en D & 그는 알고; & & D 말은 ltimas uacute; 홈; 떨어진다, 수많은 좌절을 생활 중 좌절과 뜻하지 않은 시간 없어. 알고 싶다 xito.entonces & 있다; & 가요 영도 세대, 전환, 다음 oacute; N 또는 다음 oacute 가요 영도 세대 및 홍보; 홍보 oacute oacute; 시; oacute n.por 가요 영도 세대 및 최고의; 따라서 oacute acumulaci &; & n 부, 모르는 ntilde &; 너희들 어려움이예. 근데 destrucci oacute N 및 자산; 그러나 한 순간. 예를 들어 생명은 위독이다 젊은 사람의 처지에 및 oacute 하다; 화재 사고 모든 돈을 derrumb & oacute; 지진; 너 안 살 집 보험 및 oacute 플랫폼 건립. 우리 달력 몇 세대 사람들이 실제로 한 oacute c &; & oacute 말했다. 이 파일을 소프트웨어 설계 및 ntilde; 시; 혹은 면 만난 부 파괴. 그래서 우리는 세심하게 배려하다 oacute n &; & 안전 정보 oacute 침략 행위 또는 comprensi; N, N oacute &; (N oacute 정보; 보안. 하지만 우리는 정보 안전 및 방어 oacute; n ‘회색 "별로 안 된다.안전 격리 및 정보 oacute; n, 결합 전략 및 oacute negocio.s; 정보 보안 정책 과 oacute; n + N 그룹 oacute &; & 업무를 안전 oacute 위반; 과 경쟁 제품, 경쟁 POD 및 iacute 공유할 수 없다; 우리 공급자 이 가장 큰 정보 안전 및 oacute; n.en 기능 및 N oacute; 만약 상대방이 같은 또는 무슨 과 ntilde; 동시에 으로 안전 및 정보 oacute; n 매우 어렵다. iacute &; & 속눈썹 알고 교부 플랫폼 및 ASIC 벗어나다; 예: 경쟁 유효 수단 위해서 정보 안전 및 oacute; N 수준이 낮은 따른 제품 안 균일성 깨. 사이의 차이치열한 경쟁 시장, 결과는 아마 및 iacute 및 얻은 성과; 큰 할인. 일단 우리 팀 한 늪 진흙을 당연히 이윤이 적은 시장, 미래의 모든 것이 좋지. 잘 발전 기회가 있으면, 우리는 반드시 보호하는 일 결국 건립 과 우리는 자신의 oacute; n.todo 세계 아마도 평, 참을 수 없다 외로운 조용히 이 일은 급성 속눈썹 아니라 F 및 학과; 한 성격이 아주 있다. 은행 생겼는지 너희 ntilde 열 &; & iacute FR; 또는, 우리는 이미 시작한 华为 것이다 oacute; 오늘, 그것은 불가능한 세운 교회, 수백 ntilde; 너희는 떨어진다. 우리가 걸어온 길, xito 플랫폼, 말은: 우리 왜 & 모르다;S, 왜 몰라 가요 영도 세대 & & & oacute;;; 가요 영도 세대들의 토크, oacute; 급성; S와 M & M & S 소프트, 급성; 급성; 급성 일하지 않고 인수, 합병; 급성; s 우리는 효율을 높이는 것은 정말 및 급성 M S; 내가 너랑 가족들은 물질과 정신의 장려의 급성 s.un 인수; 벽돌 틈에 모르타르 강도, 심지어 매 벽돌 수직이다 할 수 행복한 사심 없는 oacute dedicaci &; & 이것은 알 수 없는 걸로 급성; 향하다. ATR 및 급성; s, 윤재야, 허송세월 하다 져서 분하다, 안 때문에 무사분주 때문에 vergenza. 수 자랑스레 말하다 자신의 아이를 나는 관여할 플랫폼 및 oacute; D 및 N, 날려 말은: 세계 각지에는 전류.너 위대한 한 사람, 위대한 간에 너는 급성 구리 &; & uacute COM 벽돌담; N 필요 및 기타 evaluaci oacute; n, l, 자신의 신분을 iacute; NEA 아마도 여기 같이 전진, 그들의 것과 iacute 艾蒙 &.; 나의 동료와, 가족 iacute; nea.mientras 축하, 나 눔 너 의 행복 을 생명 위대한 하지만 및 oacute; 충전 벽돌 및 COM 구성 요소 uacute; n.no, 누가 뭐래도 넌 motivaci 및 그의 타고난 및 oacute; n, l, oacute 집행; 참나무 생명. 任正非 요구 높은 관 옥스퍼드 대학교 강당 (ampliaci & oacute; n) (《 중국 돌 吴春波 건의와 견해가 "저명한 작가, 중국에서 및 회사 전문가华为 oacute; n) 교수, 이야기 하나 듣기에 고문. 1985 년 옥스퍼드 대학교 사람 심각한 문제가 대강당이다 안전 및 ntilde 350 historia.despu 있다; 너희들 아는 inspecci &; & n, oacute 대강당; 20 대들보 쇠퇴 이미 이 반드시 즉시 더. 매 양 한 그루 큰 참나무 접근도를 풍격은 ntilde 350; 너희들의 역사, 강당에서 의 오 반드시 교환하다. 1985 년 이 과 몰라 찾아 한 그루 큰 참나무 더 이상 F, 급성; 또는 가능성이 하나하나 속눈썹 있는 참나무 찾을 수 있지만, 아마도 비용이 급성 및 급성; 인수; D 및 S 있는 25만 lares.esto HAR 및 oacute; 급성; 옥스퍼드 대학교.지금 캠퍼스 iacute 가든 및 보고서; 불미스러운 너희 ntilde 350, 건축 및 대강당; 이미 고려해 직면한 어려움을 학교 정원사 및 iacute 있다; 농지 토양 질소, uacute 큰 斑鱼; 오늘 iacute 참나무, D &; & ntilde 多摩 매 한 그루 참나무; 또는 이미 멀리 초과하다 o.este travesa & ntilde; 이 한 소식에 사람들은 감상!한 건축사 ntilde 350 &; & oacute 및 일부 너와 미래의 꿈; n. 사막 건축사 건축사 직책은 있지만, 완성. 저 오늘 D 및 iacute; 이 이야기를 좀 주실 inspiraci & oacute; N?asociaci oacute 갈 수 와 지속 가능; N 어휘 일련의 자원, 시간, 환경, 그러나 이 모두 매우 biles.puede (뜻: 네, 만약 한 고정 의 힘, 즉 ‘역사 책임 ". iacute 안 중요한; 다시 그 20 오크 · 옥스퍼드 및 급성 20, 파종; 급성; 나무, 혹시 알고 좀 와 M 및 N; 급성; s.china 석 과 통찰력 (ID: 마이크로 편지 및 chnstonewx) by 회사 인력 자원 oacute; n: 선생님, 우리 iacute PA &; & 산업의 선봉 iacute 고문; 기초 사람 중 华为 기본법 彭剑锋 교수 인솔하에 펀드 및 oacute; · 권위 · 이성, acogi 서, 환영 oacute &; & oacute; n!중국 최초의 사상 출처 플랫폼. 회사 와 중국 oacute; N (최고 브레인 납세자들은 포함 하지만 한정되지 않다: 施炜 彭剑锋, 黄卫伟) 吴春波, 杨杜, 위, 주, oacute 孙健敏, comunicaci &; & n 어떻게 조작, oacute; 武乡.점프: 새로운 미디어 실험 센터 와 중국 comunicaci oacute; N, 사장 돌 시리즈: 주요 경영 宋劲松 (마이크로 편지 및 oacute presentaci; N:QQ 617989295 ": 지진 중에 任正非 szy20121014) 작성자: ‘하나 백 년 전에 지은 교회 안 오히려 한 생각 – 뒤져, 과학 기술 원천 성명 중화민족의 주춧돌 e 통찰하다 통합 정리 독서안내 吴春波 (": "" 묻고 저널리스트 중화민족의 주춧돌 e 꿰뚫고 중국의 유명한 관리 학자, 교수님 华为 고급 고문 (ID) 출처: 중국 기초 e 꿰뚫고 허가가 없이는 chnstonewx) 을 전재 금지, 다이제스트, 복제 및 건립 미러 등 어떠한 사용 (. 만약 필요한 좀 중화민족의 초석 e 꿰뚫고 통해 (ID: 공중 번호 배경 신청 및 chnstonewx)획득 인증 吴春波: 위대한 관리 이론 모두 가장 소박한 1988년 창업 때부터 지금까지 (독서안내) 华为 지나갔다 27 년 힘들게 창업하다.. 과정 任正非 도 각종 대회에서 말을 끊임없이 총화 华为 생각하고 있는 成败得失 결코 이 기초 위에 점차 완료 华为 미래 성장 전략 및 패턴 전면적인 위치 대한. 것 같다 마케팅 시스템 제기한 것은 "," 누가 그 포화 ”, “ 재정과 경제 체계 명백하게 것은 시장 경제 게 경쟁 방식으로 운영 및 지불 시스템을 말하는 것은 매우 장난이 탄 낮은 하다 언제 ",", "을 개발 시스템 하는 은 봉사 큰 지진이 온통 폐허이다 중 한 개의 백 년 전에 지은 교회 안 거꾸로 하는 생각이 위대한 관리 이론, 에서 는 관리 배운 교과서 아니라 온 것도 아니고 관리 학자 쓰다 ” 의 생각에 잠기다.생각이 아니라 온 인류의 위대한 관리 에 대한 관리 실천 총결 및 추출; 위대한 관리 이론 다 초기의 예를 钱钟书 선생 말대로: 진리 다 알몸이다. 任正非: 은 대지진 온통 폐허이다 중 하나에 백 년 전에 지은 교회 안 오히려 한 줄, 만약 큰 지진이 봉사 없다 (원문) 누가 생각 이 자리 깊은 산 속에 교회 누가 또 기억났어 백 년 전 위해 기초를 닦고 이 교회는 사람들이. 없으면 지금 정보 봇물 같은 폭등하다. 누가 알았겠어 안전한 처리 능력을 디자인 어떻게 해도 시대를 따라가지 못하다. 망 수요가 점점 커지고,, 연결 갈수록 복잡하다, 안전 운행 갈수록 사람 걱정 안. 기반 훌륭한 플랫폼 바로 따라가지 고객 요구 속도, 품질, 플랫폼 연구 개발 무슨 제품 및 내용…마치 백 년 전 건물 교회는 사람들이 같은 소문 없이 사심 없이 헌신하는 사람들을 매우 어려운 기억 어느 길로 벽돌 틈에 자가 누구이냐 수리하다. 당사는 기초 플랫폼 ’ 을, 달력 몇 세대가 꼭 지혜 끊임없이 축적하다, 최적화 누가 백 년 후 우리는 처음이. 이 플랫폼 누적 아니라 새로운 회사 단시간 내에 완성할 수 있는 그리고 우리는 이미 과거의 플랫폼 비용 끊임없이 노점 끝났어, 새 회사가 아무리 능력 도 투입 같다 돈을 하면 나와. 우리가 가진 이렇게 큰 양질의 자원 어떤 새로운 회사 안 갖추다,, 이것이 바로 하나의 큰 회사 승리의 보배, 그렇지 않으면 큰 회사의 창의적인 차라리 작은 회사는 의욕 차라리 작은 회사는 왜 승, 아니면 큰 회사. 믿고 사후,, 우리는 기초 플랫폼 또 더 경쟁력 고객을 위해 더 많은 수다채로운 서비스 통해 플랫폼 녹는다, 부재 것으로 교부하다, 연구 개발 효율을 높이는 낮출 비용 및 제품 품질 구축 정보 보안 단축 제품 시장에 주기, 위해, 우리가 제대로 운영 비용 고객 요구 더 없이 응답. 华为 가져갈 수 후래자 서둘러 위에 업계 일류 길을 걷게 믿을 게 플랫폼 전략. 십여 년 동안 묵묵히 노력을 기울였다 및 힘든 노력을 거쳐 이미 초보 건축되었다 경쟁력이 소프트하드웨어 플랫폼, 공사 공정 능력 · 기술 관리 체계 를 만 들 어, 백 년 교회의 플랫폼 기반 지금 우리 만난 적이 있는 좋은 기회가 되면 적이 없다. 후꾼 전환하려고 한다, 미래 네트워크 및 업무 는 방향 전 ip 과 고정 이동 서로 융합의 fmc. 어떤 한 번 정치제도 다 부상 훌륭한 회사 희망 이번 더 이상 다른..기술이 나날이 趋同 고객 수요가 나날이 다양한 믿을 수 없는 플랫폼 지탱 더 빠르게 새로운 상황에서 고객 요구 만족을. 제품 간의 경쟁 장기적으로 볼 때, 있다, 결국 기초 플랫폼 경쟁. 한 제품 못 완전히 백지상태에서 시작하다, 일을 하면 꼭 풍부한 플랫폼 있다, cbb 지원 있어야 강한 공사 공정 능력 및 기술 관리 체계 지탱 때문에 제품 원가, 질 수 있는 좋은 플랫폼 체계 에서 얻은 실시. 华为 회사 계속 고집 플랫폼 전략,, 항구히 대규모 투입, 연구 적응 고객 의 각종 수요 틀어쥐다 고객의 신뢰도, 에너지 친환경, 서비스 가능 성 등 각종 중요한 요소 구축 华为 회사는 새로운 시기 경쟁 우위. 물론 이 플랫폼 아니라 개발 등 재무 · 공급 사슬, 교부하다,,…. 이러한 건설 플랫폼 사람 장기 숨은 봉사, 성취 거야 华为 위대한. 위해 돋우 만족 고객의 수요를 건설 백 년 교회 플랫폼 반드시 끝까지 개방 과 혁신. 하나 안 개방 문화, 안 열심히 남의 장점을 흡수한다, 없는 길을. 하나 안 열린 ‘것이다 곱다, 물 한 못 되는 것도 없는 길을. 우리 제품 개발 개방 땅 위에 꼭 흡수 남의 좋은 것을, 충분히 중용하다 회사 내부 및 외부 원하는 선진 성과 없이 고객 요구 만족을 위해 더 건설 백 년 교회 플랫폼 반드시 끝까지 개방 과 혁신. 하나 안 개방 문화 않았을 것이다 열심히 섭취 남의 장점을 없는 길을. 하나 안 열린’,, 을 한 구덩이 굳은 물이 되는 것도 없는 길을. 우리 제품 개발에서, 개방 없이 흡수 남의 좋은 것을 충분히 중용하다 회사 내부와 외부 원하는 선진 성과 제품 및 해결 방안을 둘러싸고 고객 요구 분야 계속. 어떤 선진 기술 혁신 한다, 제품 및 솔루션 오직 전환의 고객에게 상업적 성공을 해야만 생산 태어난 가치. 제품 투자 결정 있어서 우리는 끝까지 고객 수요 가이드 우선적으로 기술 가이드. 왜 깊은 이해 고객의 수요를 전제로 제품에 대해 지속적으로 혁신 과 해결 방안 을, 우리 제품 및 해결 방안을 계속해서 경쟁력 있는 거지. 우리 를 혁신, 최대 아마도 잘못이 아니라 성공. 만약 너그러운 관용 그 진흙탕 속에서 기어 잘못 안 나 그럼 진짜 사람 혁신. 때문에 꼭 관용 실패 실패를 두려워하지,, 용감하게 탐색, 우리는 비로소 빛나는 미래꼭 원래 가지고 있던 기초 위에서 끊임없이 개량, 최적화. 우리는 지속적으로 백 년 끊임없이 개선하다. 지금 관리 및 절차 위에 단호하게 반대하다 맹목적으로 혁신 말고 편하게 개혁 고쳐 온 고쳐 갔다. 오직 꺾어도 수년 충분히 인증 을, 필요성 혁명 게 진행. 끝까지 백 년 우리 죽지 않고 바로 승리. 열심히 만들어 성과, 백 년 교회 만 동시에 끝까지 정보 안전 관리. 혼자 한 가정의 부를 축적하다 과정 은 천천히. 예: 한 가정의 부유한 사람들이 연애 과정을 받아야 성공할 수 있다; 성공한 가 그늘 아기는 아직 해서는 안 된다 아이가 마구 먹고 항생제 초등학교, 중학교 불구가 될 것 그리고 저녁에 바쁜 한밤중까지 아직도 과외 아이가 모르겠어 왜 학습;, 주말 가 때문에 너에게 저절로 고민;奥数, 피아노, 바이올린 배우니, 발레 대학 걱정을 그들은 어린 사랑 묵히고 학업 입이 닳도록 설득하다…, 아직 불행을 역반응 심리 대항했다. 대학 졸업 후 또 실습 아직 뜻밖에도 일년에 겨우 성숙 할 수 있는 집에서 약간의 돈을 버는 어릴 때부터 이 한꺼번에,, 바로 가서 몇 십 년. 몇 십 년 동안 무수한 울퉁불퉁함 인생 울퉁불퉁, 생각지도 못한 순간………… 때문에 아니, 사람마다 다 성공할 수 있는. 그렇게 기대 또 tie 차세대 또는 차세대 차세대 부의 축적 두루 세월 및 고달프다. 하지만 부의 망치다 은 순간. 예를 들면 꽃다운 나이에 때 불행을 생명은 위독이다 교통사고;,,……… 우리 달력 몇 세대가 세운 플랫폼 지진 때문에 무너졌다. 너 산 적도 없고 보험 집을 실제 한 움큼 큰불이 너를 모든 태워 버리다;소프트웨어 품질 위에 코드 및 디자인 문서 등 구성된 당해 프린트 바로 재산이 하루아침에 무너지다. 때문에 우리는 매우 중시하는 정보 보안 정보 보안 잠시 이해 과격한 행동. 하지만 우리가 정보 보안 위에 배울 ", 말고, 방위 지나치게 회색". 못 고립 잡으러 정보 보안 어깨너비로 비즈니스 전략 긴밀하게 결합하다 일어나. 오직 그 정보 안전 및 비즈니스 전략 긴밀하게 결합하다 진정한 제품 위에 열었다 와 경쟁 상대 차이 때문에 경쟁 상대가 못 우리랑 공유 제공, 이 게 가장 큰 정보 보안. 만약 와 경쟁 상대 기능에서 같은 디자인 에서 같은 싶은 정보 안전 또한 매우 어렵다. 그 플랫폼 교부 가지 및 asic 로서 실현 정보 보안 유효 수단 벗어나 낮은 차원 동질 화 경쟁 할 것이다. 제품 당길 수 없다, 차이,시장 경쟁 백열화 우리의 성과, 성적 꼭 큰 할인. 일단 우리 팀 늪에 빠지다, 질다 시장 이익을 분명히 적은 모두 앞이 안 좋은 거야. 있어야 할 잘 발전 기회를, 보호, 반드시 좋은 우리 스스로 만드는 노동 성과다. 누구나 다 할 수 있는 만족하여 평범하다 견디다, 잘 바치는 외로운 쉽지 않은 일이다, 이것은 일종의 훌륭한 인격을 닦다. 걸상 앉을 10년 추우니, 우리는 이미 할 수 있다 华为 오늘에야 비로소 있으면 안 오히려 백년 성당 만들 수. 우리는 이미 가 한 가지 성공한 플랫폼 도로 왜 안 간다면, 왜 안 한 대, 세대 없이 갈 수록 더 잘 할. 갈 수록 더 힘을 생략한다 가는 더 가는 효율이 더 高越 가는 가족과 얻는 너로 하여금 더 물질 및 정신적,,보수. 갈가리 벽돌 틈에 전면에 깔다 모르타르 해서 벽돌 받을 고르다; 죽다 매 벽돌 찍게 수직이다 지심 너 결국 즐길 줄 아는 이런 숨은 사심 없이 헌신하는 축하합니다. 당신이 과거를 돌이켜 보다,, 안 때문에 허송세월 하다 져서 분하다 안 무사분주 때문에 부끄러움을. 너 때문에 자랑스레 대한 수 아손 내가 관여할 플랫폼 수십 년 전 세계 가동 중 아직. 평범한 내포하고 있다, 위대한, 당신 은 훌륭한 사람 안 어느 길로 벽돌 틈을 니 건설한 필요 없고 다른 사람에게 너 평가 너만 혼자 아는 돼, 수, 그것은 격려하다 너 동료와 친해지고 공동 앞으로 돼. 그냥 가족들한테 축하 나 눔 너 행복 인생은 위대한,, 설령 단지 몇 개의 벽돌 틈을 메우다. 신경쓰지 말고 다른 사람이 제멋대로 지껄이는 것을 스스로 자신들에게 이룰 수 있다인생의 위대한 (있다). 任正非 요구 임원 필독 ― ― 옥스퍼드 대학교 강당에 있는 참나무 추천 글 吴春波 (‘중국 기초 e 꿰뚫고 묻고 저널리스트’ 중국의 유명한 관리 학자 교수, 이야기를 하나 들은 이야기 华为 고급 고문). 1985년 사람들이 발견 옥스퍼드 대학교 있다 350 년 역사의 대강당 나타났다 심각한 보안 문제. 경 검사 대강당 20여 개의 대들보 이미 풍화 썩다,, 당장 필요하다. 매 한 개 도리 다 by 거대한 오크 것이다. 그러나 유지 대강당 350 년 동안 역사 모습 때문에 반드시 사용할 수밖에 없다. 오크 교환하다 지금 1985년 그 년대 찾아야 20 그루 커다란 떡갈나무 이미 쉽지 또는 찾을 수도,, 그 사실이 그러나 매 한 개 오 아마 데 최소한 25만 달러의 것이다.옥스퍼드 대학교 속수무책이다. 이때 캠퍼스 원예 채 보고 350 년 전에 대강당 있는 건축사 이미 고려해 만날 사람이 좀 직면한 곤경에 당년에 그 정원사 학교에서 땅에서 재배 한 대량의 참나무,, 이제 모든 한 그루 참나무 사이즈 모두 이미 훨씬 앞질렀다 대들보 필요합니다. 진짜 한 사람 경건하다 소식! 한 건축가 350 년 전에 어떤 마음으로, 통찰력. 건축사 있는 공원묘지 이미 거친 하지만 건축사 직책은 아직 끝나지 않았다. 이제 이렇게 한 이야기 할 수 있는 우리에게 무슨 계시? 다 가도 연상 일련의 어휘 ― ― 오래 지속 가능한 자원 환경 하지만 이것들은 모두 너무 약해 보인다. 가능하다면, 단지 한 가지 힘 지속될 그 이름이 베어 넘어뜨리다 20여 그루의 이야기 자체가 중요하지 않다. "책임".아마, 참나무, 옥스퍼드 사람은 반드시 다시 보파 위에 또 20 그루를 심다 더 많았어요. 중국 기초 e 꿰뚫고 (마이크로 편지 id:chnstonewx): by 우리나라의 인력 자원 관리 중진 · 컨설팅 비즈니스 개척자, 《 华为 기본법 > 기초 사람 중 한 彭剑锋 교수 주연을 맡은 일으키다, 권위 · 이성, 예은이 보자, 환영 관심! 원천 중국 관리 사상 발원지. 중국 최고의 관리 묻고 플랫폼 (저널리스트 포함 하지만 한정되지 않다)::: 彭剑锋 · · · · 施炜 黄卫伟 吴春波 杨杜, 魏杰, 손 健敏, 周其仁, 朱武祥 · 오 새벽 구, 문 똑똑히 운영 중화민족의 주춧돌 뉴미디어 실험 센터 사장 겸 운영, 편집장님 宋劲松 (사람 마이크로 편지 szy20121014 투고 큐큐 617989295 ":)

Ren Zhengfei: terremoto en la tecnología original de una declaración de la Iglesia de Sohu construido hace cien años no se esperaba – Autor: "China piedra e integración de acabado Introducción: 吴春波 Insight" ("China piedra e Insight", un escritor famoso de China, expertos en gestión, profesor, consultor Senior de Huawei) Fuente: China piedra e Insight (ID: chnstonewx) sin permiso, se reproduce, y prohíbe cualquier uso, reproducción y la creación de la imagen.Reimpresión, por favor a China de piedra e Insight (ID: chnstonewx) para el público, y obtuvo la autorización de la administración: teoría 吴春波 grandes es más sencillo (Introducción) desde 1988 la empresa hasta ahora, a través de la historia el trabajo pionero de Huawei de 27 años.Ren Zhengfei, también en una declaración ante la Asamblea General, siempre pensando en el éxito o fracaso de resumen de Huawei, y sobre la base de posicionamiento global, completa gradualmente en el futuro de la estrategia de crecimiento de Huawei con el patrón.Como en el sistema de comercialización propuesto es "Quién va a llamar en fuego" en el sistema financiero es "la economía de mercado es la mejor manera" de la competencia, en el funcionamiento y el sistema de entrega es "profundo Tao Beach, Weir" en el sistema de I + D es "desde el terremoto de Wenchuan en un montón de escombros una iglesia construida hace cien años no se esperaba".La teoría de los grandes, no proviene de la gestión de los libros de texto, ni de los expertos en gestión de contemplar el cerebro, pero a partir de la práctica de gestión de gran humano Resumen y refinado; la teoría de la gestión de grandes son simples, tales como Qian Zhongshu dice: la verdad desnuda.Ren Zhengfei: desde el gran terremoto en un montón de escombros, una iglesia construida hace cien años no pensé que (el cuerpo), si no el terremoto de Wenchuan, quién iba a pensar que la Iglesia en esta montaña, antes de recordar que durante más de cien años, la gente de la Fundación para la iglesia.Si no ahora como demanda de información como las de Tiro, quién puede pensar que el diseño de la capacidad de manejar la seguridad como también obsoletos.La red de conexión cada vez más grandes, cada vez más complejos, y cada vez más preocupante la seguridad de funcionamiento.No se basa en una plataforma excelente, la velocidad, la calidad y no en las necesidades de los clientes, desarrollar un producto y el contenido.La Plataforma de desarrollo de la persona como la gente hace más de cien años, como la construcción de Iglesias, su dedicación desinteresada, es difícil que un ladrillo cosido es recordar que reparar.La base de nuestra plataforma, para experimentar la sabiduría acumulada de varias generaciones, optimización, quien dijo que después de 100 años, que no es la primera.La acumulación de estas plataformas, el tiempo no es una nueva empresa puede terminar, y hemos pasado a la Plataforma ha puesto todo el coste de la nueva empresa, incluso si tienen la capacidad de dinero que igual de entrada, puede hacerlo.Tenemos así los recursos de gran calidad, es que no tiene cualquier nueva empresa, la magia es una gran empresa de ganar, de lo contrario, grandes empresas como pequeñas empresas de innovación, dinamismo o grande como pequeña empresa que por ganar.Creo que después de cien años, la base de nuestra plataforma de competitividad más todavía, puede proporcionar un servicio más colorido para los clientes.A través de la Plataforma, la componente de la entrega, la reducción de los costes de desarrollo y aumentar la eficiencia de la investigación y la calidad de los productos, la seguridad de la información, nos permite acortar el ciclo de lanzamiento de productos, con costos más bajos de responder más rápidamente a las necesidades de los clientes.Huawei puede desde luego los alcanzo, vamos en el camino de la industria de primera clase, depende de la estrategia de la Plataforma.Después de diez años de silencio y de esfuerzos, ha construido una plataforma de hardware y software de la competitividad, la capacidad de ingeniería de proceso, sistemas de gestión de tecnología, la creación de una plataforma de base de cien años de la iglesia.Ahora tenemos una oportunidad nunca antes.Toda la red de la transición, el futuro de la FMC de redes y servicios móviles y fijos a todo período de integración.Cualquier transición a un ascenso de una gran empresa, espero que esta ya no es la de otros.La creciente convergencia de tecnologías, de las necesidades de los clientes son cada vez más diversas, sólo por la Plataforma de apoyo, puede ser más rápido para satisfacer la demanda de los clientes de la nueva situación.Entre los productos de la competencia, en el largo plazo, la competencia reside en el hecho de la base de la Plataforma.Un producto no puede ser totalmente desde cero con CBB, a la Plataforma de apoyo, abundante, debe tener la capacidad de proceso de ingeniería de sistemas y técnicas de gestión de fuerte apoyo para que el coste del producto, la calidad en un sistema de plataforma de muy buena ejecución.Huawei para seguir insistiendo en la estrategia de la plataforma para la investigación en gran escala de forma duradera, para adaptarse a las exigencias de los clientes, mantener la protección del medio ambiente, ahorro de energía y la fiabilidad de los clientes de servicios sexuales, pueden ser diversos, como elemento clave de la ventaja competitiva, la empresa Huawei En el nuevo período.Por supuesto, esta plataforma no sólo el desarrollo de la cadena de suministro, incluida la financiación, y la entrega de…La dedicación de la oscuridad que a largo plazo estos logros de la Plataforma de Huawei de grandeza.Para satisfacer mejor las necesidades de los clientes, la construcción de cientos de años de la iglesia, la Plataforma debe insistir en la apertura y la innovación.Una cultura no está abierto, no tratando de aprender de los demás, no es la solución.Una organización no puede ser abierto, el agua de un lago congelado, también sin salida.Estamos en el desarrollo de productos, de las cosas buenas que abierto para absorber los resultados avanzados que otros, dentro y fuera de la empresa la reutilización plena.Para satisfacer mejor las necesidades de los clientes, la construcción de cientos de años de la iglesia, la Plataforma debe insistir en la apertura y la innovación.Una cultura no está abierto, no tratando de aprender de los demás, no es la solución.Una organización no puede ser abierto, el agua de un lago congelado, también sin salida.Estamos en el desarrollo de productos, de las cosas buenas que abierto para absorber los resultados avanzados que otros, dentro y fuera de la empresa la reutilización plena.Los productos y soluciones en el ámbito de la innovación sostenible en torno a las necesidades de los clientes.Cualquier tecnología avanzada, productos y soluciones, sólo se transforma en el éxito comercial de los clientes para generar valor.En la toma de decisiones en los productos de inversión, insistimos en que la demanda de los clientes de preferencia a la Guía de orientación técnica.En la premisa de que la comprensión de las necesidades de los clientes, la innovación continua en los productos y soluciones de nuestros productos y soluciones se han sostenido de la competitividad.Tenemos que innovar, probablemente el más grande error, en lugar de éxito.Si no mal, no la persona tolerante de subir en el barro, no es realmente la innovación.Por lo tanto a la tolerancia al fracaso, miedo al fracaso, a la sonda, que tiene un futuro brillante.En el proceso de gestión de la innovación y que se opone firmemente a ciegas, en la mejora y optimización de la base original.La mejora continua de nuestros cien años de reforma, no casualmente, para cambiar y mejorar.Sólo después de varios años de plena certificación antes de la revolución, de la necesidad.En cien años de muerto, que es la victoria.Los esfuerzos en la creación de la iglesia, mientras un centenar de años, debemos insistir en la gestión de la seguridad de la información.Una persona, de una familia de la acumulación de riqueza es lento.Por ejemplo: una familia de ricos, la gente tiene que aceptar el amor probablemente no sea un éxito; éxito a criar a sus bebés, y no dejar que los niños comen antibióticos en niños con discapacidad; luego, primaria, secundaria, ocupada por la noche hasta la medianoche en terapia, el niño no entiende por qué estudiar, y te molesta; fin de semana tengo que ir a la Olimpiada Matemática, piano, violín, Ballet.También preocupa que la Universidad de cachorro abandonado sus estudios, seria la persuasión, también encuentro la psicología inversa de la confrontación.Después de graduarse de la Universidad, sino también práctica, todavía no sé qué año sólo madura, para ganar un poco de dinero en la casa, de menor a mayor y, de repente, fue durante décadas.En las últimas décadas, frustraciones, zanja innumerables frustraciones de la vida momento inesperado.Y no todo el mundo puede tener éxito.Entonces la esperanza y cambiar a la siguiente generación o la próxima generación de próxima generación.Por lo tanto, la acumulación de riqueza, a través de los años con dificultades.Pero la destrucción de la riqueza pero en un instante.Por ejemplo, cuando se ponga en peligro la vida de la joven sufrió un accidente, un incendio que todas las apuestas; el terremoto derrumbó no has comprado el edificio de seguros.La Plataforma de creación de nuestro calendario de varias generaciones, en esencia, es un código de software y documentación de diseño, si el encuentro es la riqueza de la copia, destruido.Por lo tanto debemos prestar mucha atención a la seguridad de la información, comportamiento agresivo o comprensión de la información de Seguridad.Pero estamos en la seguridad de la información a la defensa "gris" y no en exceso.No puede ser aislado por la seguridad de la información, para combinar con la estrategia de negocio.Sólo la estrategia de Seguridad de la información y la combinación de negocios, se abrió una brecha en el producto con la competencia, que la competencia no podía compartir con nuestros proveedores, esta es la mayor seguridad de la información.En función de si el rival es el mismo, el diseño es el mismo, hacer que la seguridad de la información es muy difícil también.A Plataforma de entrega y ASICS como medio eficaz para librarse de la competencia de la seguridad de la información, el bajo nivel de homogeneidad.Productos resultantes no se rompe la brecha entre el mercado, la competencia feroz, los resultados y los logros que habría un gran descuento.Una vez que nuestro equipo en un pantano y barro, ciertamente menos beneficios del mercado, todo el futuro que no es bueno.Para hacer el bien, tener oportunidades de desarrollo, debemos proteger el trabajo de los resultados de nuestra propia creación.Todo el mundo puede ser plana, de soportar la soledad, en silencio, y es una cosa que no es fácil, es una disciplina con una gran personalidad.El Banco va a pasar diez años en frío, ya lo hicimos, sólo un Huawei hoy, es posible construir la Iglesia de cientos de años de no caer.Hemos recorrido un camino de éxito de la Plataforma, por qué no vamos, por qué no, de generación en generación.Más y más suave, más lejos, más trabajo, más vamos a mayor eficiencia, más y puede hacer que usted y su familia en la recompensa material y espiritual más.Un ladrillo cosido con un mortero, que incluso la fuerza de ladrillos; cada ladrillo., que es perpendicular a la…Usted puede disfrutar de la felicidad la dedicación desinteresada de este desconocido.Cuando estás mirando hacia atrás, no por el amor y el remordimiento, no a causa de la mediocridad y la vergüenza.Se puede decir con orgullo a sus hijos, la Plataforma de mi participación, durante décadas en todo el mundo.En la corriente tiene un gran, eres una gran persona, no importa cuál es tu construido de ladrillo común, no requiere de otro para su evaluación, mientras que su propia identidad en línea, que te puede inspirar para avanzar juntos en armonía con sus colegas, de la línea.Mientras la familia dar felicitaciones, compartir tu felicidad, la vida es genial, aunque sólo para llenar un par de ladrillo común.No importa lo que digan, su motivación y su gran talento, la realización de la vida.El Roble Ren Zhengfei, ejecutivos – – requisitos para el Auditorio de la Universidad de Oxford (ampliación) recomienda el 吴春波 ("China piedra e Insight", un escritor famoso de China, los expertos en gestión de Huawei, profesor, consultor) contar una historia suena.En 1985, la Universidad de Oxford, la gente que tiene problemas graves de Seguridad en el Auditorio mayor de 350 años de historia.Después de la inspección, el Auditorio de 20 de las vigas se han desintegrado la decadencia, la necesidad de reemplazar de inmediato.Cada una de las vigas son de un gran roble, para mantener el estilo de 350 años de historia en el Auditorio de madera de roble, debe ser reemplazado.En 1985, en esa época, para encontrar el gran roble que ya no es fácil o posible encontrar cada una de roble, pero tal vez costará más de 25 millones de dólares.Esto hará que la Universidad de Oxford.En este momento, en el campus de jardinería para el informe que hace 350 años, arquitecto del auditorio ya teniendo en cuenta las dificultades se enfrentan, en favor de los trabajadores de la escuela de jardinería en tierra de cultivo de un gran número de roble, hoy en día, el tamaño de cada roble ha superado con creces el travesaño.¡Este es un mensaje que la gente aprecia!Un arquitecto de 350 años y algunos con visión de futuro.El arquitecto del desierto, pero el deber de arquitecto no ha terminado.¿Hoy en día, esta historia nos puede dar algo de inspiración?Puede ir a la asociación sostenible, el vocabulario de una serie de recursos, tiempo, ambiente, pero estos son muy débiles.Puede ser, si una fuerza constante, que es la "responsabilidad".La historia en sí no es importante cortar 20 roble, Oxford que volverá a sembrar 20 árboles, tal vez, también un poco más.¡China piedra e Insight (micro carta ID: chnstonewx) por la gestión de los recursos humanos: maestros de nuestro país, pionero de la industria de consultoría, uno de los redactores de la Ley fundamental de Huawei, dirigido por el Profesor Peng Jianfeng fundó, autoritario, racional, Rui, acogió con agrado la atención!Fuente de la idea original de China.La Plataforma de gestión de China (Think Tank Top contribuyentes incluyendo, pero no limitado a, 施炜): Peng Jianfeng, 黄卫伟, 吴春波, 杨杜, Wei, Zhou, sol Jianmin, comunicación, operaciones, comentó Wuxiang. Salta: Centro experimental de los nuevos medios de comunicación de China de piedra y Director General de Operaciones de La serie principal: 宋劲松 (micro – Carta de presentación: 617989295@qq szy20121014)

任正非:地震中,一座百年前建的教堂不倒所想到的-搜狐科技      原创声明   作者:“华夏基石e洞察”整合整理   导读:吴春波(“华夏基石e洞察”智库撰稿人,中国著名管理学家,教授,华为高级顾问)   来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)   未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载,请通过向华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)公众号后台申请并获得授权   吴春波:伟大的管理理论都是最朴素的(导读)   从1988年创业至今,华为走过了27年的艰苦创业历程。任正非也会在各种大会上讲话,不断思考总结华为的成败得失,并在此基础上,逐渐完成对华为未来成长战略与模式的全面定位。如在营销体系提出的是“谁来呼唤炮火”,在财经体系阐述的是“市场经济是最好的竞争方式”,在运作与交付体系讲的是“深淘滩,低作堰”,在研发体系讲的是“从汶川特大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的”。   伟大的管理理论,不是来自于管理学的教科书,也不是来自管理学家的凝思苦想,而是来自于对人类伟大管理的管理实践总结与提炼;伟大的管理理论都是朴素的,如钱钟书先生所言:真理都是赤裸裸的。   任正非:从大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的(正文)   如果没有汶川特大地震,谁会想到这座深山里的教堂,谁还会记起一百多年前,为这个教堂打基础的人们。如果没有现在信息如潮一样狂涨,谁能想到安全的处理能力的设计怎么也跟不上时代的需求。网越来越大,连接越来越复杂,安全运行越来越让人忧心。不基于一个优秀的平台,就跟不上客户需求的速度、质量,开发出产品及内容……。平台研发的人,就像一百多年前建教堂的人们一样,默默无闻地无私奉献,人们很难记起哪一条砖缝是何人所修。我司的基础平台,要历几代人的智慧不断累积、优化,谁说百年后我们不是第一。这些平台累积,不是一个新公司短时间能完成的,而且我们已把过去的平台成本不断地摊完了,新公司即使有能力,也要投入相等的钱,才能做出来。我们拥有这样巨大的优质资源,是任何新公司不具备的,这就是一个大公司制胜的法宝,否则大公司创新不如小公司,干劲不如小公司,为什么胜的还是大公司。相信百年之后,我们的基础平台还会更有竞争力,能为客户提供更加丰富多彩的服务。   通过平台化、构件化的交付,降低研发成本,提高研发效率和产品质量,构筑信息安全,缩短产品上市周期,使得我们以更低的运作成本更快地响应客户需求。华为能够从后来者赶上,走上业界一流的道路,靠的就是平台战略。经过十多年默默耕耘和艰辛努力,已经初步建成了有竞争力的软硬件平台、工程工艺能力、技术管理体系,打造了百年教堂的平台基础。   现在我们遇到了从来没有过的大好机会。整个网络要转型,未来网络和业务将走向全IP和固定移动相融合的FMC。任何一次转型都会崛起一个伟大的公司,希望这次不再是别人。   技术日益趋同,客户需求日益多样化,只有靠平台的支撑, 才能更快速地满足新形势下的客户需求。产品间的竞争从长期来看,归根结底在于基础平台的竞争。一个产品不能完全从零开始做起,要有丰富的平台、CBB支持,要有强大的工程工艺能力和技术管理体系支撑,使得产品的成本、质量能在一个很好的平台体系上得到实施。华为公司要继续坚持平台战略,持久地大规模投入,要研究适应客户的各种需求,把握住客户的可靠性、节能环保、可服务性等各种关键要素,构筑华为公司在新时期的竞争优势。当然这个平台不仅仅是研发,包括财务、供应链、交付……。这些建设平台的人长期默默无闻的奉献,成就了华为的伟大。   为更好地满足客户需求,建设百年教堂,平台必须坚持开放与创新。一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,是没有出路的。一个不开放的组织,会成为一潭僵水,也是没有出路的。我们在产品开发上,要开放地吸收别人的好东西,要充分重用公司内部和外部的先进成果。   为更好地满足客户需求,建设百年教堂,平台必须坚持开放与创新。一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,是没有出路的。一个不开放的组织,会成为一潭僵水,也是没有出路的。我们在产品开发上,要开放地吸收别人的好东西,要充分重用公司内部和外部的先进成果。   在产品和解决方案领域要围绕客户需求持续创新。任何先进的技术、产品和解决方案,只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在产品投资决策上,我们坚持客户需求导向优先于技术导向。要在深刻理解客户需求的前提下,对产品和解决方案进行持续创新,我们的产品和解决方案才会有持续竞争力。   我们要进行创新,最大的可能是错误,而不是成功。如果不宽容错误,不宽容从泥坑中爬起来的人,那就不是真创新。因此要宽容失败,不怕失败,敢于探索,我们才有光辉的未来。   在管理和流程上要坚决反对盲目创新,要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年的不断改良,不要随意地改革,改来改去的。只有在历经数年地充分认证,才进行必要性的革命。坚持百年,我们不死就是胜利。   在努力创造成果、打造百年教堂的同时,要坚持信息安全管理。一个人,一个家庭积累财富的过程是缓慢的。例如:一个家庭的富裕过程,人们要承受恋爱有可能不成功;成功了还要去抚养婴儿,还不能让孩子乱吃抗生素成为残疾儿;然后小学、中学,晚上忙到半夜还在辅导,孩子不明白为什么要学习,而给你平添烦恼;周末还要去学奥数、钢琴、小提琴、芭蕾……。上大学还担心他们早恋,荒废了学业,苦口婆心劝说,还遭遇逆反心理的对抗。大学毕业后还要实习,还不知哪一年才成熟,能为家里挣一点钱,从小到大这一下子,就去了几十年。几十年中,无数的沟沟坎坎,人生坎坷,想不到的一瞬间……,不是人人都能成功的。那么期望又转向下一代,或下一代的下一代……。因此,财富的积累,历尽了岁月与艰辛。但财富的毁灭却在一瞬间。例如,风华正茂时遭遇危及生命的车祸;一把大火将你所有一切付之一炬;地震震塌了你没有买过保险的房屋……。我们历几代人建立的平台,实质上是软件代码和设计文档等组成的,如果遭遇拷贝,就是财富毁于一旦。因此我们要高度重视信息安全,理解信息安全一时的过激行为。但我们在信息安全上要学“灰色”,不要防卫过度。   不能孤立来抓信息安全,要与商业战略紧密结合起来。只有把信息安全与商业战略紧密结合起来,真正在产品上拉开了与竞争对手的差距,让竞争对手没法跟我们共享供应商,这才是最大的信息安全。如果与竞争对手功能上是一样的,设计上是一样的,想做信息安全也很难。要把平台交付件和ASIC作为实现信息安全的有效手段,摆脱低层次同质化竞争。造成产品拉不开差距,市场竞争白热化,我们的成果和成绩一定会大打折扣。一旦我们团队陷入沼泽和泥泞,市场获利肯定少了,大家前途就不好了。要干得好,要有发展机会,就必须保护好我们自己创造的劳动成果。   每个人都能甘于平淡,耐得寂寞,默默奉献,是一件不容易的事,这是一种伟大的人格修炼。板凳要坐十年冷,我们已经做到了,才有了华为今天,才有了打造百年不倒的教堂的可能。我们已经走了一条成功的平台道路,为什么不走下去,为什么不一代、一代地走下去。越走会越顺利,越走会越省力,越走会效率越高,越走会使你和家人获得更多的物质与精神上的报酬。一条一条的砖缝铺满砂浆,让砖块受力均匀;摆平每一块砖,让它垂直于地心,……,你终会享受到这种默默无闻的无私奉献的快乐。当你回首往事,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻。你可以自豪地对儿孙说,我参与的平台,数十年了还在全世界运转。平凡中孕育着伟大,你就是一个伟大的人,不在乎哪条砖缝是你修的,也不需要别人给你评价,只要你自己认同就行,它能激励你与同事和睦相处,共同前进就行。只要家人给你祝贺,分享了你的幸福,人生就是伟大的,哪怕只填了几条砖缝。不要在乎别人说三道四,自己激励自己,才能实现人生的伟大。   任正非要求高管必读――牛津大学礼堂的橡树(延伸)      荐文 吴春波(“华夏基石e洞察”智库撰稿人,中国著名管理学家,教授,华为高级顾问)   讲一个听来的故事。   1985年,人们发现,牛津大学有着350年历史的大礼堂出现了严重的安全问题。经检查,大礼堂的20根横梁已经风化腐朽,需要立刻更换。   每一根横梁都是由巨大的橡木制成的,而为了保持大礼堂350年来的历史风貌,必须只能用橡木更换。在1985年那个年代,要找到20棵巨大的橡树已经不容易,或者有可能找到,但每一根橡木也许将花费至少25万美元。   这令牛津大学一筹莫展。   这时,校园园艺所来报告,350年前,大礼堂的建筑师早已考虑到后人会面临的困境,当年就请园艺工人在学校的土地上种植了一大批橡树,如今,每一棵橡树的尺寸都已远远超过了横梁的需要。   这真是一个让人肃然起敬的消息!   一名建筑师350年前就有的用心和远见。建筑师的墓园早已荒芜,但建筑师的职责还没有结束。   如今,这样一个故事能给我们什么启示呢?尽可以去联想一系列的词汇――可持续,资源,长久,环境,但这些都显得太弱。可能,只有一种力量会持续,那就叫“责任”。   故事本身不重要,伐倒20棵橡树,牛津人应该会再补种上20棵,也许,还会种下更多一些。   华夏基石e洞察(微信ID:chnstonewx):由我国人力资源管理泰斗、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,权威、理性、睿见,欢迎关注!   原创中国管理思想策源地。中国顶尖管理智库平台(撰稿人包括但不限于):彭剑锋、施炜、黄卫伟、吴春波、杨杜、魏杰、孙健敏、周其仁、朱武祥、吴晓求、文跃然   运营:华夏基石新媒体实验中心   总经理兼运营主编:宋劲松(个人微信szy20121014)   投稿:617989295@qq相关的主题文章:

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