avast!ciertola 전미 과학 기술.-punyu

avast!우리 조 사실입니까?2015년 스포츠조선 – 수명 주기 및 조, 西盖罗斯 행위는 일종의 정확한 ticamente POL 및 iacute; 조, 표현 남겨 좀 더 많이: 판매량이 예상, 5 comercializaci 좁쌀 강점 및 oacute; 만약 사설을 의해 위해 난산 좁쌀 홍보 ximos 지금 oacute; 너 몇 ntilde &; & 허사가 되다 불리한 상황. oacute; N 좁쌀 지금 2015년 하반기, 2014년 전에 파종 조, 그때 의기양양해서 만 3 & ntilde; 두 개 꽃 시간과 첫 posici oacute; N 으로 oacute 수호 이 posici &; & n, l personalizaci oacute; 마치 대약진 일련의 패기가 만만하다 목표를 회사 의 ntilde iacute & 때문에; &; 잃은 싸울 KPI 제품 중n.sin centraci & oacute; 그러나 이것은 결코 의미한다 영원히 recuper 좁쌀과 oacute; 마치 巴菲特 말한 다른 탐욕 때 두려움, 너 탐욕스러운 상업. 전쟁 중 그녀가 처음 자, 칼슘, iacute; 오만한, 몰라 oacute innovaci &; N 때 기업 직면한 문제와 oacute soluci &; & 회사 문제는 아직 iacute 수 있다; 비록 좁쌀? 좁쌀 노래 쇠퇴하다. 하지만 이미 일부 성 전략적 대한 문제 및 oacute soluci; N 이런 영향을 필요할 6개월 동안 우리는 제 한 번 보고 의미한다 뉴쉐플 포기할 수 있습니까?소미: 너무 많이 첫 단락의 첫 번째 급성; 인터넷 악의적으로 인수, oacute; 판매 및 iacute 지수 &; & oacute 첫 시장 capitalizaci; N M & s r & 급성; 급성; 우리 회사의 발전을 위해 생기는 이 반지 좁쌀 것은 인수 및 급성 급성; S, F 회사 한 개 꿈 oacute & 하다; &; 질소 기, 나는 oacute;.debido 필요한 완성 매출이 80억 달러에 연도 oacute D &; 모든 직원 이 숫자 위해 가정 숙제를 안 의식 모든 일을 이 임무를 둘러싼 이 oacute [분] 분 &; & 안 정상적인. 만약 uacute 그램, 좁쌀 잃은 우세하다; 제품. 雷军 것은 의식 이 점을 refiri & oacute; 참가 브리핑을 및 12월 ntilde 또는 발생한;C, 좁쌀 어떤 왜곡 마음으로 항상 빼앗기 위해서 수비 하지만 안 와 oacute; 대체 건립 제품, 정말 안 주는 관심과 oacute; n d 및 각 상업계의 친구 iacute; 雷军 선생님이다. 전쟁 및 후 알고 있는 모든 것을 곧 발견 문제의 중요성을 맹아는 마음이 더 말할 때 첫. 雷军 표시, 당신이 정지 iacute 인덱스 목록 &; & actuaci 강력한 성장, oacute; N, M 및 기다릴 만한 급성; s, 공교롭게도 늘 상대 전에 내 魅族 2016년 고정 핀, 아주 낮은 성장 목표는 준비 하 고 제공 전화 및 스마트카드 fonos 안다.Na, 성장 침체 추세이다.M&S 봐, 아마 급성; 급성 및 iacute; 인수; S 채널 및 신중하다. distribuci 떠나기 시작했다 oacute; n + L iacute; NEA 추세를 한다, 결국 구현되었다 업무, 최초의 판매 전략? 좁쌀 가는 iacute NEA 에서 comercializaci l &; & oacute; n 부터 조기 모든 백만 판매 및 ntilde; 또는 지금까지 판매 70만 사용자와 좁쌀 것도 알고 그는 바꾸다; 급성; 는 첫 번째 사용자 두 번째, iacute 생산 로그 및 도시 발전 지금까지 다섯, 도시 사용자 그룹 끊임없이 검색 6 개, oacute 상수 reducci &; & fonos 지능 전화 사용자 알아? 이 그냥 하나의 문제는, consonanci과 발전 전략 및 패턴 iacute 에너지 í; 좁쌀 조기, 사용자 그룹 iacute l & 하다; (S NEA 년 알고 의해 완전히 덮어쓰기, 그룹, 급성 M S; 외진 도시 반드시 새로운 사용자 되고, 한 나뉜다 iacute & 있다; & oacute; 네, 간과할 수 없는 스마트폰, 전화 및 개신교의 장로. 예: iacute NEA, l &; & iacute 여전히 매우 활발하다; 상점, 최고의 예를 바로 oposici 모델 및 oacute; n & xito 위원회 알 고 N 및 oacute 공급자; 다음 과 급성; n + L iacute; NEA 통로. uacute &; & ntilde; 나는 몇 번이나 려 와 조, N 채널 아래 L, iacute 알고; NEA, 상인, 좁쌀 등이 포함 집에서 있지만, 그채널 창달 아직 및 iacute 조, 조 매우 낮다. 집 에서 및 oacute N 정책; 가격 및 교역 과 일치하지 않습니다, 영향력은 알고 N 채널 안 해. 최근 한 부 파일 는 로이터 올해의 판매; 혹은 여행의 채널 및 좁쌀 알 아래 L, iacute NEA 역시 만; 지능 전화 및 fonos 뜻: 중국에서 거의 두 배 에 분석가 예기. 우리 판매 계획; c, Mo oacute 초고층; 팝니까?이 글은 연구결과에 따르면 cooperaci 계획 및 oacute; n + N oacute; 조, 肃宁 · 전기 · 国美 tiendas.adem & Dixon 가서 그 급성; s, 올해 또는 좁쌀 50 집 자료 표시, 마케팅 채널 및 iacute NEA L; 이런 장로 과 경의를 말은: 2015년까지 때문에 및 다른 iacute; 확실한 데이터 없다 는 데이터 위에 보면 2014년 실험 중 데이터를 표시합니다. 그러나 iacute NEA l &; & 판매 전화를 알고 fonos 인수 중국 oacute 사악한; 2014년까지, 맡다 8269 부, 판매 총액은 있는 차지하는 시집온 외국 여성의 18, 82% (판매 & L 및 S 말은: iacute; nea.apple 계속 지금 L, iacute NEA; 촉진 채널 한 미궁 대리인 사과 상점, 그들은 상승하고魅族 한 uacute 2015 말 과 2000 집; 단순한 여자 세대 스페셜 에디션 2 uacute 로서 인수; 2015년까지 도 불리는 개방 3000 명 과 N 알고 판매 전화 및 개신교의 장로 알고 oacute; 인수; vil.ampliar NEA 있는 L, iacute; 채널 판매 증가, 큰 좁쌀과 도움이 않지만 한번 고생으로 영원히 편안해지다 것도 아니고, 낮은 가격의 채널 방식 은 조 원산 L, iacute NEA 때문에; 외 iacute NEA 지금 L 및 L, iacute; 기; NEA 단위 가격 비용은 매우 높아서 아래 L, iacute NEA; 조밭 지불 필요성 이 대한 기업의 이윤이 매우 큰 도전 iacute o. 레이 万强 regresi &; (N oacute; 이 좋은 소식을 하나 적어도 좀 긍정적으로, 레바논 万强 와 적어도 소식에 정말 기뻤습니다. 하지만 val김 의 evaluaci oacute; 한 사람의 방식은 직접 인수 때 급성; S 회사 자신의 시간이 없어서 그는 담당 업무는 인수 cambio. 黎万强 창시자, 좁쌀 급한 및 iacute; ESP; 좁쌀 MIUI 것은 창업 정신을 인터넷 레이 万强 자수성가하여 및 후 알고, 성숙, 다른 사람 에서 oacute comercializaci &; & n 네트워크 후 알고 S (oacute 참여 감각 및 제어; c, N, M 및 oacute oacute; 내 말은 사악한, oacute 사항; & n F, 밀가루 벼 은 강대한 손이 검다 만.despu (S) 뜻을 생각하다: 해서 黎万强 MIUI 업무 직면하고 있다 oacute 부족하다 innovaci &; & n, l uacute 큰 문제가 있다; 심지어 예사롭다, 강력한 광고, AV즉, oacute; N 사용자. 때문에 일부 oacute comercializaci &; & n + N 알고 부족 대응 일부 브랜드, 좁쌀, 많은 errores.despu & S 알고 왔어 comercializaci 레이 万强 책임 및 oacute; N, 시장 분야의 문제, 그리고 당신 과 iacute 수 있다; 매우 큰 높이는 기자회견에서 는 comunicaci 좁쌀과 oacute; N, M 및 S 있다 급성; 새로운 곡예. 그러나 및 oacute comercializaci; N 브랜드 제품 표면에 여전히 좁쌀 정말 시장의 흐름을 바꾸겠다는 수 있다, 당연히 안 된다 oacute 과; 내 comercializaci & oacute; n + + 있지만, 하드웨어 소프트웨어 네트워크 마케팅 세 번째 힘. 5, 지금 와 급성 조 2.24;에서 liberaci & oacute; n, m & 전화 및 개신교의 장로 알고 oacute; 악독한 19 개 월 최종 나타난 ‘출생’ 분명히 oacute & 아니다; (N 2K 제 oacute; 화면에 표시합니다. 하지만, 한 검은 것을 과학과 기술 은 iacute &; 지문 인식. 핀 판매 계절에 끝, ntilde; 또는 놓쳤어 시간에 전화 및 개신교의 장로 알 수 있다 iacute DIF 및 회사 해제; 거대한 파도가. 하지만, 마치 내가 전에 말 한 fundaci & n 넘친다 oacute; 아마 및 급성 조, 2016년; 적게 일부 개선. 저자: 선생님: niubsir 평론 상업 판매 및 ntilde; 소; 살짝 편지 P & uacute; 공화국 "자랑"; 남겨 놓으세요 저작권 내용 마이크로 편지 immarconiu 인원.잠깐! 좁쌀 정말 안돼? – 스포츠조선 과학 2015년 핸드폰 바퀴 노래) 좁쌀 한 정치 올바른 행위 판매량이 예상, 달자씨 좁쌀 5 난산, 마케팅 우위 더 이상 좁쌀 최악의 표현 것도 많은 사람들에게 남긴 화제:, 좁쌀 있는 신격화 마치 앞으로 몇 년 머지않아 파멸. 좁쌀 2015년 불리한 국면을 일찍이 2014년 하반기 그냥 묻어넣는다 깐줄기, 그때 좁쌀 의기양양해서 만 으로 3년 동안 그냥 가지고 불합격 한 자리를 지키기 위해 이 자리에 대약진 식 사용자 정의 일련의 급진 목표를, 피로 때문에 회사 에 대처하다 kpi 잃은 제품 이 일에 대해 설명할 수 없다. 그러나 결코 좁쌀 이때부터 쓰러지지 마치 巴菲特 말한 다른 탐욕 때 두렵고 남의 두려움을 때, 너는 탐욕. 무역전쟁중 가장 먼저 쓰러지시는 그런 공로가 있다고 자처하다 프라이드 몰라 자기 혁신에 기업 그냥 정시하다 문제 또한 문제를 해결할 수 있는 기업은 여전히 사업의 기반 길이길이. 비록 좁쌀 받다 외부의 일치 노래, 쇠퇴하다, 그러나 좁쌀 일부 정책 이미 겨냥한 성 이 문제를 해결하는 이 효과 필요할 반년 동안 볼 수 있는 포기 쟁탈하다. 첫 번째 의미한다? 지난 좁쌀 부담 많이 고리 첫 스타일의 인터넷, 핸드폰, 제일 잘 나가는, 바 이두 지수 첫, 시가가 성장을 가장 빨리 회사 이 후광 생기는 관성, 좁쌀 쉽게 할 들어가는 목표를 자극하다 자기 때문에 너까지 변했다. 필요한 8000만 연도 판매량이 완성:, 모든 직원들이 다 것이다 이 숫자는 삼고 임무를 가지 현상은 결코 정상적인 따라, 모든 일을 다 몰지각한 이 임무를 둘러싸고 펼쳐졌다.만약 계속될 것이다. 좁쌀 상실 제품 우세를 雷军 의식 이 점에 그는 지난해 12월 브리핑에서 좁쌀 얘기를 하는 마음 좀 왜곡된 늘 디펜딩 위해 싸우다,, 하지만 이건 좁쌀 있는 본지 좁쌀 반드시 놓고 心魔 제품 열심히 하면 때문에 아니, 매일 관심 친구 상. 雷军 요새 노련한 상업전쟁 고수,, 금방 발견했어 문제야, 부터 내부 강조 얘긴 꺼내지도 마. 내가 雷军 표시 할 증가 철칙 포기할 때 아마 좁쌀 행동이 더 기대할 만하다, 공교롭게도 늘 상대가 魅族 것도 미리 자신에게 예방주사를 맞았다, 2016년 꼭 한 매우 낮은 성장 목표를 또한 준비 ipo 중국의 스마트폰 증가하는 추세이다 침체 때, 시작, 혹시 멈춰 많이 좀 더 현명한.꼭 조용히 라인 채널 레이아웃 벗어나 퇴세 결국 구현되었다 업무상 한다. 좁쌀 최초 발매 정책을 걸어 온라인 마케팅 에서 가장 일찍 매년 수백만 판매량이 이제 7천만 만 판매량이,,, 좁쌀 사용자 무리 도 발생 있다 변화 는 가장 일찍 小众 있는 열이 친구 한 관리 도시 물류 발달하다 지역 사용자 이제 깊이 까지, 다섯, 여섯 라인 도시 사용자 그룹 끊임없이 뺏고,, 사용자 스마트폰 소양 끊임없이. 이 에 한 가지만, 电商 모드 맞는 좁쌀 조기 발전 전략 을 사용자 들 때 온라인 의해 모두 덮어쓰기 후에 더 외진 도시 사용자 그룹 될 필요가 새 사용자 및 한 간과할 수 없는 현상은 스마트폰 여전히 큰 의뢰하다 라인 매장,, vivo · oppo 바로 최고의 예를 세일즈맨 높다공제 모드 때문에 그들은 라인 채널 하는 매우 성공적으로. 최근 몇 년 조 도 시도는 라인 채널 포함 상인, 좁쌀 의 집 등 그러나 개방 채널 좁쌀 존재감 같은 여전히 매우 낮다. 좁쌀 의 집에 가격을 정책 과 납품 순서 에서 일치하지 않습니다,, 해도 결국 채널 역할을 발휘할 없어. 그리고 바로 최근에 로이터 얻는 한 부 파일 보기, 좁쌀 계획 올해 라인 루트를 통해 중국 판매 역시 만 부 스마트폰 달할 것으로 예상된다. 두 배로 분석가들은 그 초고층 계획 판매량이 어떻게 팝니까? 문 가지 표시, 좁쌀 계획 과 소 · · 国美 않는다. 迪信通 협력 을 가 그들의 매장. 이외에 좁쌀 의 집 올해 증가할 50 집에 가서 자료 표시, 라인 채널 대해 핸드폰 판매량이 공로가 있다고 자처하다 ~ 위대한 때문에 2015년 아직.확실한 데이터 쌀값은 2014년 데이터 온 정탐하다, 경기, 카푸치노 검색 데이터 보기 2014년 중국 온라인 핸드폰 판매 달성 8269 대, 즉 82개 라인 통해 판매. 사과 계속 강력하게 추진하고 라인 전체 경로를 차지 판매량이 18%%, store 수 량 계속 급증 국내 좀 복잡한 대리점, 사과, 魅族 2015 연말 전문점 수량 돌파 2000 집에 乐视 것도 불리는 2015년까지 상품의 개설 3천 집 구멍가게 동기 발매 핸드폰 라인 채널 적극 확장 좁쌀 판매량이 성장에 대해 큰 도움이 되었다. 그러나 작은 쌀 것은 한번 고생으로 영원히 편안해지다 때문에 조 의 저가 모드 원본 은 온라인 채널 때문에 라인 오프 라인 필요한 통일 라인 높은 채널 요금 필요한 좁쌀 해,, 黎万强 컴백 이 회사의 이윤이 대해 어떻게 큰 도전하다.적어도 좋은 소식이 한가지 분명한 것은 많다 万强 컴백 적어도 좋은 소식 하나 때문에 평가 혼자 가치가 가장 직접적인 방식으로 바로 회사가 안 그의 때 그는 맡은 업무가 무슨 변화. 黎万强 셈 좁쌀 안에 가장 구 개척 정신을 창시자, miui, 좁쌀 망 모두 黎万强 백지상태에서 시작하다 또 함께 하는 성숙 후 다른 사람에게 맡길 후에 인터넷 마케팅 액션계에 재물운이 일다 (참여 감각, 손. 함께 레이 万强 떠난 후 기계 제어, f 코드, 쌀가루 축제 모두 나온 레이 万强 손길) miui 업무 확실히 안고 혁신 부족 하이라이트 보통이다, 심지어 내장 대량의 딱딱하다 광고 등 문제를 야기하다 사용자 반감을. 그리고 마케팅 및 브랜드 분야, 좁쌀 좀 부족에 대처하다, 레바논 나타났다 많은 저속한 오류.万强 복귀 후 담당 시장, 그렇게 마케팅, 브랜드 면에서 크게 개선 될 시사회장에서, 온라인 전파 측 좁쌀 더 많은 새로운 종류의 나와. 근데 브랜드 마케팅 여전히 제품의 표면이, 수, 좁쌀 진정한 돌려 시장 퇴세 그리니까 단지 의지할 대대 핀 소프트웨어 + 을 + 아니라 하드웨어 인터넷 마케팅 석 자 함께 은밀히 힘을 써서. ‘좁쌀 5 될 것이다 2.24 게시, 이 통시태 19 달 핸드폰 기어코 모습을 난산 "한다 2k 화면 해상도 없다. 하지만 화면, 지문 인식 위에 검은 과학 좀 있다. 놓쳤어 연말 판매 성수기 이 어정어정 걸어오다 핸드폰 아마 매우 어렵다. 파란을 일으키다 거대한 하지만 만약 앞에서 한 말 좀 깔다 이미 묻다 아래, 좁쌀 있는 2016년 적어도 좀 펴니까 제작자: 소 선생님 상업 평론 마이크로 신호: niub;"동굴 재즈 전재 남겨 놓으세요 저작권 내용. 개인 정보 immarconiu.; 마이크로 편지 공중 번호;

¡Avast!¿El mijo es cierto?- ciclo celular 2015 Sohu y mijo, Siqueiros es un acto políticamente correcta, mostrando el mijo peor que dejar muchos puntos: el volumen de ventas de lo esperado, mijo 5 ventajas de la comercialización de distocia, divinizado como si no, el mijo en los próximos años unos son frustradas.La situación desfavorable de mijo en 2015 en el segundo semestre de 2014, antes de sembrar las semillas de mijo, que en ese momento brioso, con solo 3 años el tiempo que toma la primera posición, con el fin de defender esta posición, de personalización como el gran salto adelante de una serie de objetivos ambiciosos, porque la Compañía lucha con IRC, perdido en los productos la concentración.Sin embargo, esto no significa que el mijo nunca se recuperó, pero como dice el buffet, y ser codicioso cuando otros de miedo, tienes miedo, cuando te la codicia.En la guerra comercial que tiene la primera caída es arrogante, no entiende la innovación de las empresas, mientras se enfrentan a problemas y la solución de problemas, la empresa todavía puede durar.Aunque el mijo por fuera con Siqueiros, pero mijo ya algunas estrategias focalizadas en la solución de problemas, estos efectos pueden requerir seis meses de tiempo para ver.¿La primera significa renunciar a competir?El mijo con aura demasiado: el primer párrafo primero de internet móvil, el volumen de ventas y el índice de la primera, la capitalización de mercado de más rápido crecimiento de la empresa, estos anillos produce que el mijo es más fácil hacer una visión radical, se perdió.Debido a la necesidad de completar el volumen de ventas de 80 millones de dólares anuales, todos los empleados esta cifra como tarea, no es consciente de todo el trabajo en torno a esta tarea.Este fenómeno no es normal, si continúa, mijo perder ventajas del producto.Lei Jun es consciente de ello, se refirió a la Conferencia de prensa en el mes de diciembre el año pasado, dijo mijo mentalidad algo distorsionado, siempre con el fin de luchar por la defensa, pero la intención no es mikaela debe establecer productos de demonios, en serio, no presta atención a cada día amigos de negocios.Lei Jun es un maestro de la guerra, después de todo, de tacto, de pronto se encuentra el problema comienza en el interior de la importancia de no mencionar la primera.Cuando lei Jun dijo que cuando vas a dejar de índices de crecimiento fuerte, que la actuación de mijo que vale la pena esperar más, coincidentemente, viejo rival de Meizu y antes de darme la aguja, para 2016 se fija un objetivo de crecimiento muy bajo, y preparar la oferta de teléfonos inteligentes en China, el crecimiento tiende a estancarse. Basta ver más, tal vez sería más prudente.Un canal de distribución comienza a salir de la línea de tendencia, o, finalmente, que se manifiesta en el servicio.La estrategia inicial de venta de mijo es ir en línea de comercialización, a partir de las ventas de los primeros millones cada año, hasta ahora las ventas de 70 millones de usuarios de mijo, que también está cambiando, a partir de los primeros usuarios de un nicho, la segunda ciudad de logística desarrollada hasta ahora en cinco o seis ciudades, grupos de usuarios constantemente la busqueda, la reducción constante de teléfonos inteligentes de los usuarios.Esto plantea un problema, en consonancia con la estrategia de desarrollo de energía de modo precoz de mijo, cuando grupos de usuarios en línea después de ser totalmente cubierto, el Grupo de usuarios más remotas ciudades deben convertirse en nuevos usuarios, así como de un fenómeno que no puede pasarse por alto es el teléfono inteligente en la línea, todavía muy vivo en tiendas, y el mejor ejemplo es la oposición es modelo de éxito, la Alta Comisión de vendedores que están debajo de la línea de los canales.En los últimos años varios intentos de mijo, también en canal por debajo de la línea, incluyendo operadores, mijo, etc., en la casa, pero la presencia de canales abiertos, y el mijo es todavía muy baja.La casa de mijo en la fijación de precios y estrategias de orden de entrega no coinciden, también causa efectos de canal sin jugar.Y recientemente, una copia de los documentos obtenidos por Reuters muestran que las ventas de este año a través de mijo canal por debajo de la línea de 5800 millones de teléfonos inteligentes en China, casi el doble de lo que esperaban los analistas.¿El plan de ventas de ultra alta cómo vender?El documento muestra que la intención de cooperación de mijo y Suning, Gome, Dixon, ir a sus tiendas.Además, este año la casa de mijo a 50.Los datos muestran que las ventas de canal por debajo de la línea de teléfono para un gran homenaje a 2015, debido a que todavía no existen datos precisos, a partir de los datos de 2014 para ver un ensayo, sino mostrar los datos en línea de las ventas de teléfonos móviles en China en 2014, para ocupar el Ministerio de 8269, el total de las ventas de 18%, es decir, el 82% de las ventas a través de la línea.Apple ha estado en promover la línea de canal, un laberinto de agentes en el Apple Store, han ido en aumento, Meizu finales de 2015 un número 2.000 tiendas de música como en 2015, también conocido como apertura de 3.000 tiendas de venta de un teléfono móvil.Ampliar la línea de canal para el crecimiento de las ventas fue de gran ayuda, pero mijo y no de una vez por todas, porque el bajo precio a modo de mijo originario de canales en línea y fuera de línea en línea, debido a que el precio de la unidad, los elevados gastos debajo de la línea de la Necesidad de mijo para pagar, esto para el beneficio de la empresa que es el gran desafío.黎万强 regresión al menos es una buena noticia que una cosa es segura, 黎万强 regreso al menos es una buena noticia, pero el valor de la evaluación de una persona de manera más directa es cuando la empresa no tiene su tiempo, su responsable de Operaciones de cambio.黎万强 es fundador, mijo más dentro del espíritu pionero de MIUI mijo son de la red, 黎万强 construido desde cero, después de que maduro a otras personas, a partir de la comercialización de Internet, justo después de que (el sentido de participación y control de código móvil, sección F, harina de arroz son de la mano de 黎万 fuerte).Después de dejar en 黎万强 MIUI negocio se enfrenta a la falta de innovación, destaca el gran número de preguntas de mediocre, incluso un contundente de publicidad, aversión a los usuarios.Mientras que en la parte de comercialización y también para hacer frente a la escasez de algunas marcas, mijo, hubo muchos errores.Después de volver de 黎万强 responsable de la comercialización, aspectos del mercado, entonces podría mejorar considerablemente, en Conferencia de prensa, en aspectos de la comunicación, el mijo tiene más trucos nuevos.Sin embargo, la comercialización de la marca sigue siendo la superficie del producto mijo realmente puede revertir la tendencia del mercado, y, por supuesto, no puede ser sólo por la comercialización, sino de hardware + software + Internet Marketing tercero con fuerza.Mijo 5 estará en 2.24 de Liberación, el teléfono móvil de los 19 meses de "nacimiento" de que finalmente apareció, al parecer no 2k resolución de pantalla, pero en la pantalla, algo negro, la Ciencia y la tecnología de reconocimiento de huellas digitales.La temporada de ventas de fin de año ha perdido el tiempo, el teléfono puede ser difícil de levantar enormes olas.Pero como dije antes, una fundación que ha sembrado de mijo, en 2016 habrá al menos alguna mejora.Autor: comentar comercial profesor: niubsir señales de bovinos; micro; micro carta pública, "presumiendo"; por favor, mantener el contenido de los derechos de autor.Micro carta personal immarconiu.

且慢!小米真的不行了吗?-搜狐科技      2015年的手机圈, 唱衰小米是一个政治正确的行为,小米糟糕的表现也确实给人留下诸多话柄:销量未达预期、小米5难产、营销优势不再,小米的神化仿佛在接下来几年行将破灭。 小米2015年的不利局面早在2014年下半年就埋下伏笔,那时候的小米意气风发,仅用3年的时间就拿下第一的位置,为了守住这个位置,大跃进式的定制了 一系列激进的目标,导致公司疲于应付KPI,失去了对产品的专注。   然而这并不能说明小米从此一蹶不振,正如巴菲特所说,别人贪婪的时候, 你恐惧,别人恐惧的时候,你贪婪。商战中最先倒下的是那种居功自大,不懂自我革新的企业,只要正视问题并且解决问题,企业仍然能基业长青。虽然小米受到外 界的一致唱衰,但小米的一些策略已经有针对性的在解决问题,这些效果可能需要半年时间才能看到。   放弃争夺第一意味着什么?   过去小米背负了太多的光环:第一款互联网手机、销量第一、百度指数第一、市值增长最快公司,这些光环产生的惯性让小米很容易做出激进的目标,变得自我迷失。由于需要完成8000万的年度销量,所有员工都将这一数字当做任务,所有的工作都不自觉的围绕这个任务展开。   这 种现象并不正常,如果持续下去,小米会丧失产品优势。雷军意识到了这一点,他在去年12月份的发布会上提到,说小米的心态有些扭曲,老是为了卫冕而战,但 这不是小米的初衷,小米应该放下心魔,认真做产品,而不是天天关注友商。雷军毕竟是老练的商战高手,很快就发现了问题所在,开始在内部强调不要再提第一。   当雷军表示要放弃增长的硬指标的时候,可能小米的表现会更加值得期待,巧合的是,老对手魅族也提前给自己打了预防针,给2016年定了一个很低的增长目标,并且准备IPO,在中国智能手机增长趋于停滞的时候,或许停下来多看看会更明智些。   开始低调布局线下渠道   要 摆脱颓势,最终还是要体现在业务上。小米最初发售的策略是走线上营销,从最早每年几百万的销量,到如今7000万的销量,小米的用户群也在发生着变化,从 最早小众的发烧友,一二线城市物流发达地区的用户,到如今深入到五、六线城市,用户群体不断下探,用户智能手机的素养不断降低。   这带来一 个问题是,电商模式符合小米早期的发展策略,当线上用户群体被全部覆盖之后,更多偏远城市的用户群需要成为新的用户,以及一个不可忽视的现象是,智能手机 仍然极大的倚重线下卖场,vivo、OPPO就是最好的例子,推销员的高提成模式使得他们线下渠道做的十分成功。   在近几年,小米也在尝试线下渠道,包括运营商、小米之家等,但在开放渠道,小米的存在感依然很低。小米之家在定价策略和供货次序上的不匹配,也导致渠道作用没有发挥出来。   而就在最近,路透社获得的一份文件显示,小米计划今年通过线下渠道在中国销售5800万部智能手机,达到分析师预期的两倍。那超高计划的销量如何卖出去呢?文件显示,小米打算和苏宁、国美、迪信通合作,走他们的卖场。除此之外,小米之家今年会增加到50家。   数 据显示,线下渠道对于手机销量居功至伟,由于2015年还没有确切的数据,可以从2014年的数据来窥探一二,赛诺检测数据显示,2014年中国线上手机 销量达到8269部,占据整体销量18%,也就是说82%是通过线下销售的。苹果一直在大力推动线下渠道,在国内有错综复杂的代理商,Apple Store数量一直在猛增,魅族2015年底专卖店数量突破2000家,乐视也号称在2015年开设3000家门店同步发售手机。   线下渠道的大力拓展对于小米销量的增长大有助益,但小米并不能一劳永逸,因为小米的低价模式源于线上渠道,由于线上线下需要价格统一,线下高昂的渠道费需要小米来买单,这对于公司的利润会是很大的挑战。   黎万强回归至少是个好消息   有一点可以肯定的是,黎万强的回归至少是一个好消息,而评价一个人的价值最直接的方式就是当公司没有他的时候,他负责的业务发生了什么变化。   黎 万强算是小米内最具开拓精神的创始人,MIUI、小米网都是黎万强从零开始搭建起来的,做成熟后交给其他人,后来的互联网营销也做的风生水起(参与感、手 机控、F码、米粉节均出自黎万强之手)。在黎万强离开后,MIUI的业务确实面临创新不足,亮点平平,甚至内置了大量生硬广告等问题,引得用户反感。而在 营销和品牌方面,小米也有些应对不足,出现了很多低级错误。   黎万强回归后负责市场,那么营销、品牌方面会大大改善,在发布会、线上传播方面,小米会有更多新花样出来。不过,品牌营销仍然是产品的表面,小米能否真正扭转市场颓势,当然不可能只靠营销,而是硬件+软件+互联网营销三者一同发力的。   小 米5将会在2.24发布,这款历时19个月“难产”的手机终于要露面,据说没有2k分辨率屏幕,但是在屏幕、指纹识别上有一些黑科技。错过了年底的销售旺 季,这款姗姗来迟的手机也许很难掀起巨大的波澜。但如前面所说,一些铺垫已经埋下,小米的2016年至少会有一些起色。   作者:牛老师商业评论;微信号:niubsir;微信公众号“吹牛”;转载请保留版权内容。个人微信immarconiu。相关的主题文章:

Comments are closed.